為規(guī)范重點(diǎn)人才項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理，提高資金使用效益，巢湖市構(gòu)建起“制度約束+多元考核+結(jié)果運(yùn)用”的三位一體人才項(xiàng)目資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系，不斷加強(qiáng)資金管理制度建設(shè)，創(chuàng)新考核方式，注重量化評(píng)價(jià)，強(qiáng)化考核結(jié)果作用。

抓好制度建設(shè)，扎緊關(guān)口。注重制度先行，對(duì)人才資金撥付超過20萬元的重點(diǎn)人才項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，出臺(tái)《“巢湖英才”和巢湖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)資金績(jī)效管理辦法》，對(duì)獎(jiǎng)補(bǔ)資金使用性質(zhì)、發(fā)放對(duì)象、分配比例、使用途徑、結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容予以明確，為扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作提供依據(jù)和保障。

多元考核機(jī)制，監(jiān)控糾偏。充分發(fā)揮年度考核指揮棒作用，在用人單位日常管理、主管部門監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，會(huì)同審計(jì)、財(cái)政、人社等部門，組成績(jī)效考核評(píng)價(jià)組，深入企業(yè)一線了解人才專項(xiàng)資金使用情況，并從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、成本等角度進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。完成由過去的總結(jié)式報(bào)告向量化式評(píng)分轉(zhuǎn)變，倒逼企業(yè)重點(diǎn)資金績(jī)效管理，引導(dǎo)企業(yè)從“要我重績(jī)效”向“我要重績(jī)效”意識(shí)轉(zhuǎn)變。

注重結(jié)果運(yùn)用，評(píng)價(jià)問效。將評(píng)價(jià)結(jié)果與專項(xiàng)資金發(fā)放、人才培養(yǎng)、福利待遇等掛鉤，突出正面激勵(lì)和問責(zé)懲戒相結(jié)合將評(píng)價(jià)，增強(qiáng)績(jī)效管理約束力。對(duì)考核等次“優(yōu)秀”的，納入黨委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)專家重點(diǎn)名單，優(yōu)先推薦申報(bào)上級(jí)重點(diǎn)人才項(xiàng)目；對(duì)考核等次“合格”及以上的，按時(shí)足額兌現(xiàn)人才專項(xiàng)資金；對(duì)考核等次“不合格”的，停止發(fā)放人才專項(xiàng)資金，要求立即整改。通過強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，促使企業(yè)真正樹立起“花錢問效”的意識(shí)。（朱勇）