今年以來，巢湖市編辦始終堅持以服務經濟社會發展為指引，創新人才工作機制，切實加強服務理念，為全市人才工作的開展發揮了積極的作用。

一是加強編制實名制管理，暢通人才引進渠道。把好進人程序關，除接收軍轉干部等政策性安置人員外，凡新進黨政群機關、事業單位人員，一律實行公開遴選招考等方式進行。抓好進人計劃管理。圍繞全市工作中心，切實發揮機構編制部門的“龍頭”作用，做好人才引進配套服務工作，結合編制使用現狀和各部門提報情況，合理確定年度進人計劃，全年共面向社會公開招考補充事業單位人員計劃410人，實際錄用384人，均為本科以上學歷。暢通人員“出口關”。定期對辭職、外調、死亡等人員進行清理清查，及時辦理銷編手續，為實施人才引進提供了編制保障。

二是創新人員編制管理，提高服務人才質量。建立編制動態調整機制，針對人才需求與編制緊缺矛盾的實際，堅持“動態調劑、有增有減”的原則，確保將有限的編制資源用在全市經濟發展重點領域、民生領域，為區域經濟跨越發展和進位趕超提供人才支撐，有效解決人才緊缺矛盾問題。

三是開辟綠色通道，積極助力人才隊伍建設。為滿足事業單位對高層次人才的需求，市編辦在“控”字當先的態勢下，持續加強調研，根據人才需求狀況，為人才引進開通綠色通道，預留專用編制優先保障一線和重點行業高層次人才用編進人。今年面向全國雙一流高校引進人才9名以及定向培養醫學專科畢業生3名，全部納入事業單位編制管理。（丁勇）