近年來，巢湖市烔煬鎮(zhèn)堅持黨管人才原則，創(chuàng)新工作舉措、提升服務(wù)質(zhì)效，構(gòu)建起“人才集聚—能力提升—作用發(fā)揮—服務(wù)保障”的全鏈條閉環(huán)體系，讓各類人才在鎮(zhèn)域發(fā)展舞臺上各展其長、各盡其能，為鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實人才支撐。

聚焦“引育并舉”，厚植人才集聚沃土。深化“雙牌”聯(lián)動。升級“鄉(xiāng)情牌”與“政策牌”效能，推出“云家書+實地邀約”模式，搭建在外人才鄉(xiāng)村振興云平臺。今年以來，累計組織2場在外人才懇談會，邀請10余名烔煬籍高層次人才返鄉(xiāng)考察，促成2個文旅融合、特色種植項目達成合作意向；動態(tài)更新鄉(xiāng)賢人才庫，目前登記在冊鄉(xiāng)賢企業(yè)家達85人，其中18人納入重點人才庫，為鎮(zhèn)域發(fā)展儲備優(yōu)質(zhì)智力資源。構(gòu)建“多維課堂”。升級“田間學(xué)校”“鄉(xiāng)村講堂”為“線上+線下”雙平臺，邀請農(nóng)業(yè)、水利專家開展技能培訓(xùn)6期，覆蓋200余人次，跟蹤解決生產(chǎn)難題100余個。實施“育干計劃”，把學(xué)歷提升作為賦能基層人才的重要抓手，通過學(xué)習(xí)補貼鼓勵村干部深造，近三年新增 26 名村干部取得在職大專以上學(xué)歷，為基層治理現(xiàn)代化夯實人才基礎(chǔ)。

聚焦“暖心留才”，優(yōu)化人才服務(wù)生態(tài)。升級聯(lián)絡(luò)機制。升級“鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)+黨建指導(dǎo)員+服務(wù)專員”三級掛鉤聯(lián)絡(luò)機制，構(gòu)建“數(shù)字化+精細化”服務(wù)體系，為85名重點人才、20家重點企業(yè)配備專屬聯(lián)絡(luò)員。推行“線上問卷+實地走訪”雙軌服務(wù)機制，精準對接企業(yè)人才需求。2025年以來，累計入企走訪40次、組織集中座談6場，成功破解企業(yè)在招工引才、技術(shù)對接及住房保障等方面的痛點堵點問題20項。強化人才政策保障落地，精準對接企業(yè)用工與群眾就業(yè)需求，舉辦 “春風(fēng)行動” 等專場招聘 6 場，提供就業(yè)崗位 300 余個，解決 280 人就業(yè)問題，其中為重點企業(yè)輸送技能型人才26 名；落實人才政策紅利，提供 “一站式” 政策咨詢與重點人才項目申報指導(dǎo)，讓人才創(chuàng)業(yè)有底氣、發(fā)展有保障。

聚焦“精準用才”，釋放鄉(xiāng)村振興動能。樹立人才典型。打造“烔煬人才故事匯”品牌，深度挖掘“90后花匠”何孝霞等返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才事跡，通過短視頻、公眾號等多渠道傳播，展現(xiàn)本土人才創(chuàng)業(yè)風(fēng)采，持續(xù)增強人才集聚吸引力。強化基層配置。優(yōu)化駐村隊伍結(jié)構(gòu)，選派3支駐村工作隊、7名選派干部、8名選調(diào)生下沉一線，根據(jù)村級產(chǎn)業(yè)特色、治理難點精準分配崗位，讓專業(yè)人才投身專業(yè)領(lǐng)域。針對部分村社區(qū)人才結(jié)構(gòu)單一問題，推行“跨村交流+機關(guān)下派”雙向流動機制，調(diào)整2名村書記、7名村干部，推動人才在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理中挑大梁，全年帶動制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃8份，助力葡萄種植、民宿運營等特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，解決矛盾調(diào)解、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等治理難題 18 件，以人才實干為鄉(xiāng)村振興注入硬核動能。