近年來，巢湖市亞父街道堅持黨建引領基層治理，聚焦城市精細化管理，?通過延伸服務觸角、創新服務機制、匯聚多元力量，推動資源在基層整合、服務在基層拓展、問題在基層解決，讓管理“精度”轉化為群眾可感的“溫度”。

筑牢陣地體系，實現服務群眾全覆蓋。創新實踐“15分鐘黨群服務圈”，按照“街巷定界、無縫覆蓋”原則，優化設置50個基層治理網格，建成1個街道級新時代文明實踐所、8個社區實踐站，在鐵路小區等老舊小區創新設立黨群服務站，將黨群服務延伸到居民家門口。發揮基層黨員“雙報到”機制作用，組建以43名社區紅色小管家為核心的網格隊伍，推動轄區內432名在職黨員認崗亮責、主動問需，精準解決居民在物業、環境、生活服務等方面的“關鍵小事”。打造“銀發黨員志愿服務隊”“崗嶺集結號”“巾幗志愿服務隊”等16支“多元參與、服務精細”的志愿隊伍，累計開展平安創建、糾紛調解、“點亮微心愿”等志愿服務活動300余次，凝聚起共建共治共享的基層紅色力量。

創新服務機制，推動服務群眾零距離。以社區黨群服務站為依托，聚焦“一老一小”“一新一青”服務需求，整合推出服務新興領域群體、延時服務與全齡化關懷、基層治理與協商議事、資源整合與便民服務、黨員教育與文化活動等5個黨群服務新功能，實現活動開展零距離、宣傳宣講零障礙、服務群體零遺漏，讓黨群服務在網格中扎根生效。鏈上升級民主議事服務，開通“洗耳恭聽”微信小程序民意收集平臺，形成線上“你碼上說”、線下“我馬上辦”的快速響應，2025年以來，平臺已收集反映問題326件，全部及時答復或處置解決，確保矛盾糾紛隱患發現在萌芽、化解在基層。在匯豪天下小區試點打造巢湖市首個“物業黨支部+小區業委會+社區居委會”三位一體的“紅色物業”，著力解決好居民群眾反映突出的生活問題，通過盯處理過程、盯辦結時限、盯解決成效，解決了飯店油污、不文明遛狗等問題，定期開展社區、業委會和物業聯席會議，化解各類矛盾，形成組織共建、資源共享、實事共做的小區治理格局，居民與物業、居民鄰里矛盾的化解率達到100%。

聚焦精準需求，確保服務群眾有溫度。針對鐵路小區退休職工密集的特點，規劃改造閑置衛生所，打造“洗耳池社區長者之家”，為老年群體提供日間照料、醫療咨詢、配餐送餐等服務。瞄準社區居民文化活動需求，裕溪河畔社區因地制宜建設黨建紅色教育廣場，定期開展紅色影院、黨課夜校等活動累計24場，吸引黨員群眾1100余人次，洗耳池社區整合黨群服務站功能升級打造小區活動中心，推出圖書室、繪畫室、棋牌室、健身房等9個功能空間，豐富居民業余生活。破除基層服務專業壁壘，聯合社會組織、醫療機構等社會力量，組建黨群服務隊，發揮“社區干部+專業社工+專業志愿者”聯動優勢，為精神障礙患者等重點群體提供專業化康復服務，開辦暑期托管班服務青少年兒童430余人次，以專業力量打通服務群眾的“最后一公里”。