近年來，巢湖市中垾鎮(zhèn)以黨建引領(lǐng)為核心引擎，堅持從隊伍建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理三向發(fā)力，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興的強勁動力，賦能集體經(jīng)濟發(fā)展，繪就民生幸福畫卷。

強化人才隊伍建設(shè)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。完善干部考核機制，樹立“有為者有位”的選人用人導(dǎo)向,堅持考人考事相結(jié)合，建立以實績?yōu)橹攸c的評價體系，將表現(xiàn)優(yōu)異的干部納入重點培養(yǎng)名單，對于人崗不匹配的情況及時調(diào)整，今年提拔年輕干部2人。召開“返家鄉(xiāng)”大學(xué)生交流座談會，加強在外學(xué)子的歸屬感和認同感，鼓勵廣大青年學(xué)子畢業(yè)后投身基層建設(shè)，服務(wù)家鄉(xiāng)發(fā)展。召開青年干部座談會，圍繞崗位職責(zé)、青年干部培養(yǎng)等方面，6名干部代表進行交流研討，收集意見建議2條，為他們排憂解難，為年輕干部茁壯成長搭臺賦能。加強對干部的談心談話和關(guān)心關(guān)愛，了解干部個人工作表現(xiàn)和思想動態(tài)，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，鎮(zhèn)村兩級累計談心談話96人次。

激發(fā)特色產(chǎn)業(yè)活力，夯實鄉(xiāng)村振興根基。因地制宜挖掘產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，持續(xù)擦亮“中垾番茄”品牌，通過“雙招雙引”引進經(jīng)驗豐富的山東壽光龍頭企業(yè)，通過推廣訂單、入股分紅、本地務(wù)工等方式，構(gòu)建鄉(xiāng)村與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體之間的利益共同體。總投資約1300萬元的中垾番茄示范產(chǎn)業(yè)園已投入使用，總投資約1190萬元的中垾小聯(lián)圩果蔬示范產(chǎn)業(yè)園正在建設(shè)中，整體項目進度已達80%。同時加強跟蹤服務(wù)，深入開展“上門服務(wù)”，幫助解決項目困難4個，充分贏得企業(yè)信任，為下一步的深入合作奠定堅實基礎(chǔ)。大力推行村黨組織領(lǐng)辦合作社，按照“低風(fēng)險、可持續(xù)”的原則，把村集體土地資源、閑置資產(chǎn)、上級扶持資金等要素集中盤活、引導(dǎo)入社，已成立黨組織領(lǐng)辦合作社4個，正在籌備1個，充分發(fā)揮黨建組織優(yōu)勢，激發(fā)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)活力。

匯聚多元主體合力，提升基層治理水平。充分發(fā)揮黨員志愿者的先鋒模范作用，由黨員干部帶頭，開展志愿活動，重點對濱湖大道等重點路段進行“拉網(wǎng)式”清理整治，累計清理亂堆亂放、亂搭亂建200多處，清運垃圾30余噸，打造干凈整潔的美麗鄉(xiāng)村。以自然村為基礎(chǔ)，多部門統(tǒng)一意見進行多網(wǎng)合一，科學(xué)劃分106個網(wǎng)格，配備239名網(wǎng)格員，由村民小組長、黨員和群眾代表擔(dān)任，第一時間收集社情民意，最大限度將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，做到“小事不出網(wǎng)格，大事不出鄉(xiāng)村”，矛盾糾紛化解率達90%以上。“窗簾之約”通過建立“線上+線下”相結(jié)合的服務(wù)方式，線上通過電話、微信群收集需求，線下由村干部、網(wǎng)格員“接單”處理，小事當(dāng)天解決，大事聯(lián)動村（社區(qū)）、部門協(xié)同辦理，精準對接村民需求，織就基層治理幸福網(wǎng)。