近年來，巢湖市聚焦干部隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)目標(biāo)，從系統(tǒng)化謀劃、規(guī)范化實(shí)施、精細(xì)化管理入手，穩(wěn)步推進(jìn)職級(jí)并行制度落地見效，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

系統(tǒng)化謀劃，鑄造優(yōu)秀干部?jī)?chǔ)備庫。組織召開全市公務(wù)員職級(jí)并行制度實(shí)施工作培訓(xùn)會(huì)議，明確公務(wù)員職級(jí)并行責(zé)任制，壓實(shí)各級(jí)黨委（黨組）主體責(zé)任，推動(dòng)層層落實(shí)責(zé)任。組織部門牽頭匯總，編辦、人社等職能部門密切配合，建立各單位職級(jí)并行工作業(yè)務(wù)人員通訊錄，搭建交流平臺(tái)，做好政策解答，以“思想入軌”推動(dòng)“制度落地”。以公務(wù)員系統(tǒng)及工資系統(tǒng)數(shù)據(jù)為載體，組織單位分批次現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握所有單位編制性質(zhì)、編制數(shù)量、在編人數(shù)等基本信息，專班核查公務(wù)員檔案1500余本、檔案400余本。注重將職級(jí)并行工作與全市重點(diǎn)工作相結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職級(jí)職數(shù)，做到“一職數(shù)一議”“一晉級(jí)一議”，確保職務(wù)與職級(jí)并行制度在全市層面上落地生根。

規(guī)范化實(shí)施，提升干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。研究制定職級(jí)并行實(shí)施工作手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)研推薦、考察、征求意見、公示、審批等流程，確保程序不少、環(huán)節(jié)不漏。廣泛開展民主推薦，聽取對(duì)擬晉升職級(jí)人員德、能、勤、績(jī)、廉等方面的綜合評(píng)價(jià)，力求全面、客觀、公正地了解考察對(duì)象真實(shí)情況。注重監(jiān)督紀(jì)實(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察人員全程參與推薦考察工作，嚴(yán)格征求政法、信訪、環(huán)保等相關(guān)部門意見，從多維度、全方位進(jìn)行“政治體檢”，堅(jiān)決把政治上不合格、廉潔上不托底的人選擋在門外，確保考察人選政治底色足、廉潔無瑕疵、宗旨意識(shí)強(qiáng)、工作表現(xiàn)好。強(qiáng)化全程紀(jì)實(shí)，參考干部選拔任用文書檔案管理要求，將職級(jí)晉升工作中的關(guān)鍵事項(xiàng)和重點(diǎn)內(nèi)容具體化、清單化，做到及時(shí)立卷歸檔。現(xiàn)已匯總整理文書檔案30卷，考察材料、任免審批表等入檔近700份。

精細(xì)化管理，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。建立健全干部正向激勵(lì)機(jī)制，以公務(wù)員個(gè)人及職級(jí)職數(shù)等信息為基礎(chǔ)，完善全市職數(shù)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，明確各職級(jí)層次職數(shù)超缺情況，把好職級(jí)晉升的初始關(guān)口。結(jié)合公務(wù)員系統(tǒng)職級(jí)晉升平臺(tái)，開展多情景模擬晉升，包括擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)崗位優(yōu)先晉升、獲得省市級(jí)表彰優(yōu)先晉升、即將退休人員適時(shí)晉升等多種方案，在各種方案下測(cè)算晉升后各單位各職級(jí)職數(shù)空缺情況，分析各個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，為職級(jí)晉升中職數(shù)使用、方案設(shè)置提供重要參考。注重在防汛救災(zāi)、鄉(xiāng)村振興等“主戰(zhàn)場(chǎng)”考察識(shí)別干部，重點(diǎn)向基層一線傾斜，切實(shí)解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員職業(yè)發(fā)展“天花板”問題。2023年以來晉升225人次，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道占比40%。將職級(jí)晉升作為選拔培養(yǎng)年輕干部的重要手段，堅(jiān)決摒棄論資排輩、平衡照顧的思想，優(yōu)先晉升積極作為、群眾認(rèn)可、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，有效激活公務(wù)員隊(duì)伍“一池春水”。截至目前，全市已晉升72名85后年輕干部。