近年來，巢湖市柘皋鎮堅持以“雙向”融合為抓手，推動破解平時考核“考什么”“怎么考”“怎么辦”等問題，牢固樹立能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，激勵干部隊伍履職盡責、擔當作為。

“考人”和“考事”相融合，明確考核考什么的問題。制定優化《柘皋鎮公務員平時考核實施細則》，明確考核對象及考核內容，科學合理地設定考核指標。以量化計分為依托，劃分共性指標和個性指標。實行“以事為準”，讓指標體系可衡量、可評價、可操作。優化考核指標，深入推進“一線工作法”，創新探索機關干部下沉至村（社區）基層網格化治理工作。一方面讓機關干部全面了解鎮村兩級工作，作為鎮黨委深入一線的“觸手”，便于更好地推動工作，另一方面更是在一線歷練、考察干部，將網格化下沉履職情況作為平時考核的重要指標和依據。

“個人”和“部門”相融合，明確考核怎么考的問題。注重使用互聯網信息技術，考核采取“月紀實、季評價”的方式進行，防止平時考核工作流于形式、走過場。建立健全科學化、常態化、規范化的考核機制，實現個人平時考核和部門考核、年度考核三掛鉤。平時考核結果在個人及部門年度考核中均占一定比重，同時，每季度開展“背靠背”談話，對每一名干部“精準畫像”，作為鎮黨委研究的依據。切實把平時業務開展情況和服務群眾工作質量有機結合起來，注重與年度考核相互補充，既體現平時的工作實效、工作業績，也要綜合吸收身邊群眾的意見建議和評價反饋，做到“看數據”與“看實績”相貫通。

“考前”和“考后”相融合，明確考后怎么辦的問題。在事業單位、村（社區）干部、聘用干部中也同步推行平時考核工作，從政策上完善激勵體系，充實激勵手段，暢通成長渠道。在發展黨員中注重運用平時考核結果，作為“積極分子確定、發展對象確定、預備黨員接收、預備黨員轉正”四個關口前置條件。考核過程中注重征求部門負責人意見建議，發揮考核工作對內部管理的促進和提質。按照“缺什么補什么”的原則，緊扣專業能力和專業精神的提升，突出政治標準，因地制宜、因崗教學，精心制定干部年度培訓計劃。今年以來，開辦了“初心薈-－青年干部能力提升班”2期、“組工課堂”5期，實現干部集中培訓全覆蓋，全面提升干部隊伍專業素養。平時考核的全面推行為黨委精確了解干部、及時識別干部提供了重要依據，讓“誰在擔當誰在干、誰在敷衍誰在看”一目了然，便于更加精準地落實干部輪崗制度，通過提拔部門正副職、部門間交流，干部隊伍的工作動力、干事熱情極大增強，精神面貌極大提升。